Un exemple de chapeau

Un exemple de chapeau

Vous pouvez souvent atteindre une solution réussie ou un résultat d`un point de vue rationnel et positif, mais il peut également payer pour considérer un problème sous d`autres angles. Illustrer votre pensée la plus saillant dans chaque catégorie peut les rendre concrets pour vous-même et collègues brainstormers. Les participants ne sont pas activement en utilisant les six chapeaux, et tandis que leurs déclarations, questions, et suggestions peuvent chacun être identifiés, la valeur est perdue comme ils se décalent entre les modes de pensée et de se laisser prendre sur les idées individuelles. Utilisez la puissance de six chapeaux de pensée pour être plus efficace aujourd`hui! Après avoir examiné leurs options à partir de nombreux points de vue, les administrateurs ont un tableau beaucoup plus détaillé des résultats possibles, et peuvent prendre leur décision en conséquence. Ne pas considérer ces perspectives pourrait vous conduire à sous-estimer la résistance des gens à vos plans, ne parviennent pas à faire des bonds créatifs, ou ignorer la nécessité de plans d`urgence essentiels. Les administrateurs d`une société immobilière examinent s`ils doivent construire un nouveau bloc de bureaux. C`est aussi une puissante technique de contrôle des décisions dans les situations de groupe, comme chacun explore la situation de chaque point de vue en même temps. Si vous êtes naturellement optimiste, alors les chances sont que vous ne considérez pas toujours les inconvénients potentiels. Chaque «Thinking Hat» est un style de pensée différent. Examinons comment cela pourrait s`améliorer si les participants s`engagent dans une réflexion parallèle. Par exemple, vous pouvez l`examiner à partir d`un point de vue émotionnel, intuitif, créatif ou de gestion des risques.

Flow» est lorsque les tâches semblent sans effort, stimulant et gratifiant à la même. Changer votre style de pensée pourrait vous aider à trouver de nouvelles solutions à des problèmes délicats. Ils craignent que les gens trouvent un endroit oppressif ou peu inspirant pour travailler. L`économie peut être sur le fait d`éprouver un ralentissement, auquel cas le bâtiment pourrait s`asseoir vide ou seulement partiellement occupé pendant une longue période. Voici une explication de deux minutes. Le Président de la réunion porte le chapeau bleu pour maintenir la discussion en mouvement et les idées qui circulent, encourageant les autres réalisateurs à changer leur pensée entre les différentes perspectives. Il crée une atmosphère propice à l`exploration des idées plutôt qu`un ensemble sur la preuve d`un côté droit. Merci. De même, si vous êtes très prudent ou si vous avez une perspective de risque-aversion, vous pourriez ne pas se concentrer sur les possibilités qui pourraient s`ouvrir.

Il est destiné à aider les individus à se concentrer sur la résolution de problèmes. Dans le cadre de leur processus décisionnel, ils adoptent la technique des six chapeaux de pensée. C`est ce à quoi ressemble une réunion lorsque la pensée parallèle n`est pas appliquée. Ils peuvent voir que la quantité d`espace de bureau disponible dans leur ville diminue, et ils calculent que, au moment où un nouveau bloc de bureau serait achevé, l`espace existant sera dans l`approvisionnement extrêmement court. L`utilisation de ces chapeaux prend une certaine pratique. Le port du chapeau jaune positif, cependant, les réalisateurs savent que, si l`économie tient le haut et leurs projections sont correctes, la compagnie se tient pour faire un bénéfice sain.

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